“加数”质造!国星光电推进数字化转型助推质量强企

2021-11-25 17:20 作者:兰心雪 来源:东方财富

今年以来,佛山市国星光电股份有限公司大力实施质量强企战略,深入开展质量提升行动,以强化企业核心竞争力公司通过大力推进数字化系统的深入应用,实施基于数字化智能化的TOP LED白光封装示范车间项目,借助信息化手段对产品与生产过程严格把控,提高了对质量问题的响应速度和解决能力,质量目标达成率同比提升8.11%

“加数”质造!国星光电推进数字化转型助推质量强企

公司结合生产实际,陆续开展形式多样,内容丰富,各具特色的主题活动,累计优化制度81份,组织专题质量培训11场,推进质量提升专项活动50项,营造质量第一的浓厚氛围。

今年以来,国星光电立足修,订,补,废持续优化质量管理要求,进一步理清现有制度和文件,加强质量制度建设,优化制度设计,推动制度整合目前,公司已修订完善《质量问题处理规定》《工艺变更管理规定》《产品防护管理规定》等管理文件,全面梳理并优化业务流程,确保管理要求的可操作性,可测量性和可控性,切实提升企业管理水平

乘着佛山市制造业数字化智能化转型的东风,国星光电以数字化转型加快质量提升,大力推进数字化系统的深入应用,依托信息系统和自动化设备资源与功能优势,加强全流程精细化管理通过实施基于数字化智能化的TOP LED白光封装示范车间项目,实现自动化,精益化,数字化,可视化的智能管理借助信息化手段对产品与生产过程严格把控,提高了对质量问题的响应速度和解决能力,质量目标达成率同比提升8.11%

国星光电通过实施基于数字化智能化的TOP LED白光封装示范车间项目,实现自动化,精益化,数字化,可视化的智能管理。今年前三季度,国星光电实现营收28.47亿元,归母净利润77亿元,同比增长129.59%。罗占先。

此外,国星光电还通过质量知识培训,质量改进方法研讨,质量问题专项整改等方式,使员工系统的掌握质量管理工具在质量改进中的应用同时,围绕质量隐患整治专项行动,质量问题攻关专项行动,质量手法提升转型行动,质量损失降低专项行动,质量品牌创建专项行动,质量示范岗专项行动六大专项行动主题,各部门组织优势力量联合攻关,强化创新管理,完成客诉的响应速度提升,物料损耗达标率提高,封装工艺气密性提升等50个项目目标,持续提升公司管理绩效

国星光电表示,下一步,将积极践行对标世界一流管理提升行动,大力推进质量强企建设,持续优化资源配置能力,强化战略规划管控能力,加强战略管理工作,为公司持续健康发展注入更多活力。

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