腾讯企业微信员工怒怼管理层：表彰“高强度加班”的截图会好好留着，总有一天

该员工质疑管理者在进行任务排期时，只顾进度而忽略开发人员连续加班，影响健康的问题。

黄铁鸣称:要解决过度加班，需要进行更合理的排期规划，调整绩效考核标准等组合措施直面问题是解决问题的第一步，我们也希望看到更多的互联网公司正视并解决这个问题

以下为黄铁鸣的回复全文:

今天的事情也再次提醒了我们，持续高强度的急行军是不持久的，也势必会影响到大家的工作与生活平衡，以及健康之前BG层面还做了一个关于同学们工作状态的调研，大家普遍反映的问题是业务的价值感，工作强度，因为绩效考核比加班，比谁走得晚，从部门的管理者的角度，我的态度是，绝不会仅仅是根据大家的工作时长就来判断一个人的工作表现好坏或者绩效排名，这是不客观的，也是不可持续的

其实基于之前BG层面的这个调研，我们也收到了很多同学匿名反馈的中肯建议和方案，我们也已经在思考优化方案，这位同学的敢于表达再次给我们做了对于快速优化的提醒。在文渊智库创始人王超看来，“同质化是必然的，创新会溢出，最终会拉平，只有许多内在的独特的东西，会成为吸引用户的关键。一些同质化的功能会成为行业的基本标准，但是只有创新的东西才能够引来新用户。”。接下来，部门管理团队会尽快商议出一整套解决此类问题的具体方案，我的大体思路如下，先同步大家:

1，及时做好规划同步优化产品迭代开发的规划与节奏，以及其它相关的流程，机制，尽量避免让大家在短期内高强度的工作

2，健康合理工作时间团队内部，跨团队合作，结合协同的必要性，共同商议健康合理的作息时间

3，明确评价导向不会让大家因为顾虑到考核排序而比加班，比谁走得晚，各团队负责人也要在团队内明确沟通考核的标准和依据，引导健康，可持续的工作方式

后续具体的方案成型后我会在部门层面进行全员沟通，充分征集部门同事的意见。这种不同产品间的协同，不禁让人想起钉钉在10月的升级，尤其是针对会议和文档场景的功能“上新”。

互联网公司过度加班的问题，正在引发越来越多的关注腾讯这名员工的吐槽，也道出了很多人的心声从腾讯管理者的回复中，我们也看到了要解决过度加班，需要进行更合理的排期规划，调整绩效考核标准等组合措施直面问题是解决问题的第一步，我们也希望看到更多的互联网公司正视并解决这个问题

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