莆田电信“四重奏”推进人才队伍建设

为进一步加强员工能力建设，为企业发展注入智慧和能量，最近几年来，中国电信福建莆田分公司坚持补员工所缺，组织实施多元化培训，激发员工学习知识，强化技能的主动性，促进人才队伍建设，为企业发展质量，速度，效益的提升注入不竭动力。

团队建设机制强系统培养高层次人才，从云到数字的专业人才，建立以专业能力和价值贡献为导向的人才队伍以选拔培养内训师和教师职业为重点，赋能新生力量，通过年度考评，积分制，内训师津贴等方式，系统提升内训师的职业核心竞争力，教师职业将从新员工进一步扩大到优秀学生和年轻干部，形成师徒的良好氛围

订单培训促进推广培训师根据生产经营需要，结合自身工作实践，提出自己在学习培训中的疑惑和困难人力资源部统筹规划，各专业部门根据实际需要，找准问题，精心准备，做到因材施教，分类施教，实现各层次员工的点菜式培训创新教育培训从传统模式转变为让我做点事，大大提高了员工培训的针对性和有效性

交流学习补短板结合省内培训，在云转数传，航道业务等领域全面交付，同时，加强外部培训人员完成培训后向内部培训的转移，让员工通过规范化的转移培训接受新知识，新技术鼓励各领域，各岗位的优秀员工总结经验和做法，开展交流，将好的经验和做法复制推广到实际工作中，同时对标先进，找差距，补短板，员工综合能力加速提升

训战结合提高成绩各领域，各专业培训课程结束后，组织效果评估，采取考试评估，实战演练等形式，增强培训效果同时，聚焦数字化主战场，以绩效提升为导向，以效率指标平台为支撑，灵活推进培训与实战演练相结合，加快一线销售和服务团队数字化转型，不断提升一线团队人均开发效率

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